ఊహించని కారు క్యారెక్టర్ | ఒక బృందాన్ని తీసుకురండి, తుది విశ్లేషణలో, వాతావరణం ఉంది

సోదరుడు జియావో ఉల్లాసమైన వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉంటాడు, అమ్మకాలను ఇష్టపడతాడు మరియు తనను తాను సవాలు చేసుకోవడాన్ని ఇష్టపడతాడు. డివిజన్‌లోకి ప్రవేశించినప్పటి నుండి, డివిజన్ నేతృత్వంలోని నానింగ్ జట్టు మంచి రికార్డుతో అన్ని ముళ్లను కలిగి ఉంది. ఆగస్టులో, దాని పనితీరు పూర్తి రేటు 141%. మార్గదర్శకుడు. ఈ సంచికలో, మేము ప్రతి ఒక్కరినీ నానింగ్ రాజు కింగ్ జియావో "క్షితిజరేఖ"లోకి నడిపిస్తాము, ఆమె నిర్వహణ ఆలోచనలను వినండి మరియు అద్భుతమైన విక్రయాల నిర్వహణ శైలిని అభినందిస్తాము.

Xiao Ge దృష్టిలో, జట్టు మధ్య PK, నగరం మధ్య పోటీ ఇప్పటికీ సంస్థ మధ్య పోటీ, కోర్ ప్రతిభ, జట్టు నిర్వహణపై దృష్టి. ఇలా చేయడం ద్వారా మాత్రమే మనం గొప్ప లక్ష్యాలను సాధించడానికి బలమైన పోరాట శక్తిని కలిగి ఉంటాము. అప్పుడు మనం మన రోజువారీ పనిలో శుద్ధి చేసిన నిర్వహణను ఎలా అమలు చేస్తాము, ఉత్తేజకరమైన కంటెంట్ క్రింది విధంగా ఉంది, వచ్చి తెలుసుకోండి! వెళ్దాం...

1. జట్టు వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మంచిది

ఒక ఆహ్లాదకరమైన పని వాతావరణం అధిక సామర్థ్యం పనిలో ఒక ముఖ్యమైన ప్రభావం చూపే అంశం. సంతోషం మరియు గౌరవం యొక్క వాతావరణం ఉద్యోగుల పని యొక్క ఉత్సాహాన్ని మెరుగుపరచడంలో పాత్ర పోషిస్తుంది.

కార్ డీలర్ వాతావరణం సృష్టి

1. ఇన్నోవేట్ ఇన్నోవేషన్, వీధులను మార్కెటింగ్ చేసే మొదటి ప్రచార పద్ధతి.

ఆగస్టులో మేం మేధోమథన సమావేశం నిర్వహించి చివరకు మార్కెట్ టూరిజం కార్యకలాపాలు చేపట్టాలని ప్రతిపాదించాం. అంజి మార్కెట్‌లోని 10వ మార్కెట్‌ విక్రయాలు ప్రారంభమయ్యాయి. , తరువాత, ఇద్దరు వ్యాపారులు మమ్మల్ని సంప్రదించడానికి చొరవ తీసుకున్నారు మరియు ఆర్డర్లు చేయడానికి సహకరించడానికి BD లీని పిలవడానికి చొరవ తీసుకున్నారు. నేను తర్వాత కార్ డీలర్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, ఆ రోజు మార్కెట్‌లో మా స్నేహితులను నేను చూశానని తెలుసుకున్నాను, కాబట్టి మీరు సహకరిస్తే, ముందుగా దీన్ని ప్రయత్నించండి మరియు కొంతమంది కార్ డీలర్‌ల వనరులను పొందాలని నేను కోరుకున్నాను. అదనంగా, కార్ డీలర్‌షిప్‌కు కొన్ని అమ్మకాలు పరిచయం చేయబడతాయి. స్నేహితుల సర్కిల్‌ను ఫార్వార్డ్ చేయడంలో మాకు సహాయం చేయమని కారు డీలర్‌లు మమ్మల్ని అడుగుతారు. మేము కార్ డీలర్ల పరిచయం ద్వారా చాలా మంది కస్టమర్‌లను కూడా పొందాము. ఉదాహరణకు ఫార్వార్డ్ చేసిన తర్వాత, పరిచయం చేయడానికి మాకు సహాయం చేయండి మరియు కార్ డీలర్‌లను పరిచయం చేయడానికి ఈవెంట్ కార్ డీలర్‌ను కూడా అంగీకరించింది. ఇద్దరు కార్ డీలర్లు కలిసి బ్యాలెన్స్‌డ్ కారు తీసుకున్నారు. సమతుల్య కారును పొందిన తర్వాత, వారు స్నేహితుల సర్కిల్‌ను ఫార్వార్డ్ చేయడానికి మాకు సహాయం చేస్తారు. ఇది ధర్మ వృత్తంలోకి ప్రవేశించింది. మా మార్కెట్ అవగాహన యొక్క సృష్టి మరియు మెరుగుదల ఆటో దుకాణాల మధ్య గుర్తింపు కోసం చాలా అనుకూలంగా ఉంటుంది మరియు ఖ్యాతిని త్వరగా స్థాపించవచ్చు.

2. సౌకర్యవంతమైన కస్టమర్ పరిస్థితి నిర్వహణ పద్ధతి.

ఉదాహరణకు, మేము కారు డీలర్‌కు బాధ్యత వహించే ప్రధాన వ్యక్తి యొక్క పుట్టినరోజు సమాచారాన్ని సమయానికి రికార్డ్ చేస్తాము. కార్ డీలర్లకు పుట్టినరోజులు ఉన్నాయి. వారితో కలిసి వారి పుట్టినరోజు జరుపుకోవడానికి మనం తప్పనిసరిగా కేకులు మరియు బహుమతులు పంపాలి. బహుమతుల మొత్తం పెద్దది కానప్పటికీ, వ్యాపారులకు, మనం అనుభూతి చెందగలమని మేము భావిస్తున్నాము. మేము అతనిని మన హృదయాలలో కలిగి ఉన్నాము మరియు సంబంధం మధ్య సంబంధం చాలా సున్నితంగా ఉంటుంది.

జట్టులో మంచి ఉద్యోగం చేయడం ఎలా, చిన్న చిన్న ఉపాయాలు ఏమిటి?

1. మొదటి సింగిల్ రివార్డ్.

ప్రతి రోజు కొత్త రోజు, కొత్త ప్రారంభం, కొత్త విరామం, కాబట్టి ప్రతి రోజు మొదటి ఆర్డర్‌కు రెడ్ బుల్ బాటిల్‌ను బహుమతిగా ఇవ్వడం వంటి ప్రోత్సాహకాలు ఇవ్వబడతాయి, మీరు ఎర్ర ఎద్దులను తాగడం లేదా ఎర్ర ఆవులను పట్టుకోవడం వంటి చిన్న వీడియోను షూట్ చేయవచ్చు, మరియు మీరు వ్యక్తీకరణపై వ్యక్తీకరణ చేయవచ్చు. బ్యాగ్‌లు మరియు WeChat సమూహానికి పంపబడినవి, ప్రతి ఒక్కరూ మొదటి ఆర్డర్ ఎవరో తెలుసుకోగలరు, అంటే, విస్తృతంగా గుర్తింపు వాతావరణాన్ని ఏర్పరచడం మరియు మొదటి ఆర్డర్ కోసం పోటీపడేలా ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రోత్సహించడం.

2. ప్రదర్శన PK, పోరాట సంకల్పాన్ని సక్రియం చేయండి.

మేము Liuzhouతో PK పోటీని ఆడతాము. ఇటువంటి ప్రాంతీయ పోటీలలో చురుకుగా పాల్గొనడం ద్వారా, సామూహిక స్పృహను మెరుగుపరచడానికి మేము అనుకూలంగా ఉంటాము. అదనంగా, మేము మాలో వివిధ రకాల పనితీరు మూల్యాంకనాన్ని కూడా నిర్వహిస్తాము. ప్రతిరోజూ మీతో అపాయింట్‌మెంట్ లిస్ట్‌ని కలిగి ఉండటం మాకు సాధారణ అభ్యాసం. ఉన్నా లేకపోయినా, మేము ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయాలి. మార్కెట్‌లో ఆర్డర్‌ల కోసం వెతుకుతున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు మార్కెట్‌కి వెళ్లినప్పుడు లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు పబ్లిక్‌లో సభ్యుల మధ్య పనితీరును కూడా మేము ప్రచురిస్తాము, అంటే మీ వెంటాడుకునే వాతావరణాన్ని రూపొందించడానికి.

3. జట్టు చేయడానికి ప్రోత్సాహం పెరిగింది.

ఉదాహరణకు, తనఖా రుసుము తరచుగా జూదం, రెడ్ బుల్ ప్రోత్సాహకాలు, వారపు బహుమతులు, నెలవారీ బహుమతులు మొదలైనవాటిలో నిర్వహించబడతాయి.

వర్క్ గ్రూప్‌ని యాక్టివేట్ చేయడం ఎలా? కూడలి

రెండు ముక్కలు, ఒకటి నిర్వహణ సమూహం (M0, సేల్స్ మేనేజర్), మరియు మరొకటి మొత్తం సమూహం. సాయంత్రం కార్ డీలర్‌తో చాట్ చేస్తున్నప్పుడు గ్రూప్‌లో షేర్ చేయడం అవసరం. మీకు ఆర్డర్ ఉంటే, మీరు దానిని తప్పనిసరిగా గ్రూప్‌లో షేర్ చేయాలి. మీరు ఆర్డర్‌ను పాస్ చేసిన ప్రతిసారీ, ఏ ఉత్పత్తి తప్పనిసరిగా జారీ చేయబడాలి, ముఖ్యంగా ప్రధాన ఉత్పత్తి, ఎవరు ప్రవేశాన్ని కలిగి ఉన్నారో కూడా మొదటిది. కాసేపటికి గ్రూప్ లో పంపగానే అందరూ గుర్తింపు ఇస్తారు. అన్నీ అమలు కావాల్సిన వారు కూడా గ్రూప్‌లో షేర్ చేయాలి. గ్రూప్‌లో ఎలాంటి మంచి ఆలోచనలు లేదా ఆలోచనలు తప్పనిసరిగా పంచుకోవాలి. ఇది పని సమూహం మరియు జీవన సమూహం. నిర్వహణ. అదనంగా, నేను రోజుకు మూడు సమూహాల ప్రకటనలను జారీ చేస్తాను, కాబట్టి నేను జియావో బ్రదర్ యొక్క గ్రూప్ వార్తలపై శ్రద్ధ వహించాలని సిబ్బందిని కోరుతున్నాను మరియు మేనేజర్లు కూడా సమూహంలో చురుకుగా ఉండాలి. సమూహంలో భాగస్వామ్యం చేయండి, చురుకుగా ఉండటానికి, కోర్ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది చురుకుగా ఉంటారు, ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అకారణంగా చాలా భూసంబంధమైన మార్గాలు, అవి తీవ్ర స్థాయిని సాధించినంత కాలం, అవి ఖచ్చితంగా ఊహించని ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

ప్రతి అద్భుతమైన జట్టుకు దాని స్వంత సంస్కృతి ఉంటుంది. మనకు ఏ ప్రత్యేకమైన సంస్కృతి ఉంది?

1. వీ ఆర్ ఎ టీమ్ అనే కాన్సెప్ట్‌ని కలిగించడమే కీలకాంశం.

ఉదాహరణకు, కొంతమంది కొత్తవారు చేరారు, మేము ఎవరి గురించి చింతించాల్సిన అవసరం లేదు, కొత్తవారిని తీసుకురావాలని నాకు చెప్పడానికి చాలా మంది సహోద్యోగులు చొరవ తీసుకోవచ్చు మరియు వారు తమ అనుభవాలను కొత్తవారితో పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. కొత్తవారి మాస్టారు బిజీబిజీగా ఉంటే వారిని తీసుకెళ్లేందుకు ఇతరుల మాస్టార్లు చొరవ తీసుకుంటారు. , నేను నా ఆలోచనలు మరియు అనుభవాలను పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను మరియు సంస్కృతిని పంచుకుంటాను.

2. లక్ష్యం యొక్క విస్మయం మరియు బాధ్యత కోసం, దీన్ని చేయవద్దు లేదా ఉత్తమమైనది, మధ్య ప్రాంతం లేదు.

ఏదైనా చేయాలంటే, లక్ష్యం యొక్క భావం బలంగా ఉండాలి మరియు లక్ష్యాన్ని హృదయంలోకి తీసుకోవాలి. రోజువారీ పనిలో, లక్ష్యం ప్రతిరోజూ నొక్కి చెప్పబడుతుంది. రేపటి లక్ష్యం కూడా 6 ఆర్డర్లే. ఈ 6 ఆర్డర్‌లను ఎవరు అందిస్తారు, 5 ఆర్డర్‌లు పూర్తయ్యాయి మరియు ఒక ఆర్డర్ అధ్వాన్నంగా ఉంది. చివరి ఆర్డర్ ఎక్కడ ఉందో అడగండి, అమ్మకాల భావాన్ని సమీకరించడానికి మరియు చురుకుగా ఉండటానికి మరియు మేము నానింగ్ యొక్క దశలవారీ దశలో ఉన్నామని ఎల్లప్పుడూ తెలుసుకోవడం మొత్తం జట్టు యొక్క లక్ష్యం ఏమిటి మరియు మీ స్వంత లక్ష్యం ఏమిటి? ఏ సమయంలోనైనా మీ లక్ష్యాన్ని గుర్తుంచుకోండి. కెరీర్‌కు బలమైన లక్ష్యం ఉండాలి.

1. కొత్త సహోద్యోగులకు శ్రద్ధ వహించండి మరియు వారి రోజువారీ పరిస్థితులను అర్థం చేసుకోండి.

ఇది ప్రధానంగా కొత్తవారికి. కొత్త సహోద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడానికి మేము చొరవ తీసుకుంటాము. మేము కొత్తవారి మార్కెట్ సందర్శనల యొక్క మంచి పనిని చేయడం, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు మార్కెట్‌లో సాగు చేయడంలో కొత్తవారికి సహాయం చేయడం కూడా మాకు అవసరం. కంపెనీకి అనుగుణంగా కొత్తవారికి సహాయం చేయడానికి, పనికి అనుగుణంగా మరియు మొదలైనవాటికి మీరు ఏయే రంగాలకు మద్దతు ఇవ్వాలో చూడడానికి కమ్యూనికేట్ చేయండి.

2. పుట్టినరోజు పార్టీని నిర్వహించండి మరియు ఉద్యోగులకు ప్రత్యేక పుట్టినరోజును ఇవ్వండి.

మా భాగస్వాములకు పుట్టినరోజు ఉన్నప్పుడు, కంపెనీ పుట్టినరోజు బహుమతులతో పాటు, నానింగ్ టీమ్‌లో డా షౌక్సింగ్‌కు బహుమతులు ఉంటాయి, కేకులు తినడం మరియు "కుటుంబ చిత్రాలను" చిత్రీకరించడం. ఉద్యోగులకు సంబంధించిన భావన ఉంది.

3. మీ అధీనంలో ఉన్న వారితో మీ మనస్సును పట్టుకోండి మరియు వారితో నిజాయితీగా వ్యవహరించండి.

ఉదాహరణకు, జూలైలో జియావో పాంగ్ మరియు జియావో హువాంగ్ అమ్మకాలు సాపేక్షంగా మందగించాయి. జియావో జౌ ఆగస్టులో పదోన్నతి పొందారు. మాటలలో, మీరు మరింత శ్రద్ధ వహించాలి, వ్యక్తిగతంగా వ్యక్తిగతంగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు అపార్థం లేకుండా రాత్రి గడపాలి. మరొక విషయం ఏమిటంటే, మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయడానికి కంపెనీ ద్వారా మరింత గుర్తించదగిన విలువలను మీరు అడగవచ్చు. సానుకూల శక్తి ప్రభావం చూపుతుంది. తన స్లీవ్‌లను పైకి లేపి, ఉత్సాహంగా ఉల్లాసంగా ఉన్నప్పుడు, అతను నిరంతరం తన కోసం మంచి "చికెన్ సూప్" తాగుతాడు.

2. శుద్ధి చేసిన జట్టు నిర్వహణను అమలు చేయండి

ప్రధాన లక్ష్యం ద్వితీయ లక్ష్య వ్యవస్థను అమలు చేయడం.

మొదటి-స్థాయి లక్ష్య వ్యవస్థ:

మేము నెల ప్రారంభంలో కంపెనీ ఇచ్చిన పనితీరు లక్ష్యాలను విడదీస్తాము. ఉదాహరణకు, ప్రతి నెలా పనితీరు స్ప్రింట్‌లను నిర్వహించడానికి మాకు 3 టైమ్ పాయింట్‌లు ఉంటాయి, అవి 10వ, 20వ మరియు 30వ మూడు నోడ్‌లు మరియు 30వ తేదీన కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.

రెండు లక్ష్య వ్యవస్థ:

ప్రతి BD యొక్క స్థాయి, సామర్థ్యం మరియు అనుభవం ప్రకారం రెండవ-స్థాయి లక్ష్యాలు సెట్ చేయబడతాయి. సూత్రప్రాయంగా సెట్ చేయబడిన రెండవ-స్థాయి లక్ష్యం కంపెనీ లక్ష్యాల కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. మీరు ప్రధాన కార్యాలయాన్ని బ్రాంచ్‌కు బ్రాంచ్ కంపెనీకి విడదీశారని చాలా మంది వివరించవచ్చు, ద్వితీయ లక్ష్యం ఎందుకు ఉంది? బలమైన సామర్థ్యం ఉన్న ఉద్యోగి వస్తే, పనితీరు లక్ష్యం చాలా తక్కువగా ఉంటే, అతను తన అవసరాలను తీర్చలేడు. మరోవైపు, తన సొంత సామర్థ్యాన్ని చూపించడానికి మార్గం ఉండదు. ఇది ద్వితీయ లక్ష్య వ్యవస్థకు మూలం.

పని సమావేశాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి?

1. ప్రోత్సాహకాలు చేయడానికి సోమవారం సమావేశం.

సోమవారం నానింగ్ హెడ్ క్వార్టర్స్ సమావేశం నిర్వహించారు. సమావేశానికి ముందు, మీరు చిన్న ఆట ఆడతారు మరియు వాతావరణాన్ని సర్దుబాటు చేస్తారు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే వారపు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం. ప్రాథమిక డేటాను క్రమబద్ధీకరించడానికి వారంలో ఎన్ని తక్కువ మరియు ఎన్ని ఇన్‌పుట్‌లు ఉన్నాయి. అయితే, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది అని నేను భావిస్తున్నాను, ఇది వారానికోసారి జరిగే ప్రారంభ సమావేశం. నానింగ్‌లోని వ్యక్తులకు చెడు అలవాటు ఉంది. నేను వారాంతాల్లో విశ్రాంతి తీసుకోవాలనుకుంటున్నాను. వారాంతంలో రుణాల మొత్తం పెద్దది కాదు. అందరూ బలహీనంగా ఉంటారు. మేము సోమవారం వారి స్థితిని సక్రియం చేయాలి. అదనంగా, మేము మార్కెట్ పరిస్థితిని మా స్నేహితులతో సమకాలీకరించడం, ఏకకాలంలో మార్కెట్ ప్లే చేయడం మరియు రోజువారీ లక్ష్యాలు ఏమిటి, ప్రతిరోజూ ఎంత లక్ష్యాలను సందర్శించాలి మరియు పురోగతిలో ఉన్న లక్ష్యం ఏమిటి వంటి ప్రాథమిక లక్ష్యాలను నిరంతరం నొక్కి చెప్పడం కూడా అవసరం. రుణం ఎంత వగైరా. అఫ్ కోర్స్, ఇది వీక్లీ లాంచ్ మీటింగ్ కాబట్టి, షేర్ చేయమని ఒక మంచి వ్యక్తిని కూడా అడగాలి. ఇది చాలా బాగుంది, దయచేసి అతనిని జాబితాను భాగస్వామ్యం చేయమని అడగండి.

2. మార్కెట్ సమావేశాలు, జట్టు నాయకుడు ప్రారంభించారు.

మార్కెట్‌లో కొన్ని పార్లమెంట్‌లు కూడా ఉన్నాయి. జట్టు సభ్యుల వద్ద అదే రోజున ఏవైనా అపాయింట్‌మెంట్ ఫారమ్‌లు ఉన్నాయో లేదో టీమ్ లీడర్ తనిఖీ చేయాల్సి ఉంటుంది. పేరులో అపాయింట్‌మెంట్ ఫారమ్ ఉంటే, సభ్యులకు బలహీనమైన లింక్ ఉందా అనే దానిపై టీమ్ లీడర్ ఆధారపడి ఉంటుంది. కౌన్సెలింగ్‌ నిర్వహిస్తున్నారు. సభ్యులకు అపాయింట్‌మెంట్ ఫారమ్ లేకపోతే, సభ్యులకు అపాయింట్‌మెంట్ ఫారమ్ ఎందుకు లేదని అర్థం చేసుకోవడానికి, కారణాన్ని కనుగొని, వారికి లక్ష్య సహాయం అందించడానికి మార్కెట్ సందర్శనల పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. రెండో సమావేశం హాజరు సమస్య మరియు పునరావృతం గురించి ఆందోళన చెందుతుంది. మార్కెట్‌లో, జట్టు పరిస్థితి గురించి స్పష్టంగా తెలియాలంటే ఎలాంటి సమస్యలు ఎదురవుతాయి మరియు ఏ మద్దతు అవసరం.

3. నానింగ్ యొక్క "రెండు సెషన్లు" పెరుగుతాయి.

సాధారణంగా, మంగళవారం శిక్షణ, ఉత్పత్తి శిక్షణ లేదా ప్రత్యేక భాగస్వామ్య సమావేశం మొదలైనవి. గురువారం, ఇది ప్రధానంగా "రివార్డ్ మరియు శిక్షా సమావేశం". ఉద్యోగులందరూ టాస్క్‌లను పూర్తి చేస్తే, రివార్డ్‌లు, చెడు శిక్షలు ఉంటాయి, క్లుప్తంగా చెప్పాలంటే, దెబ్బ తప్పక నెరవేరుతుంది మరియు మీరు దానిని నెరవేర్చలేకపోతే మీరు "శిక్ష"ని అంగీకరించాలి. శుక్ర‌వారం జ‌ర‌గ‌నున్న ఈ పార్టీ వారం రోజుల పాటు మ‌ళ్లీ కొన‌సాగుతుంది. ప్రధాన భాగస్వాములు నిర్వహణ. ఒక వైపు, ఇది చౌకైన పోస్ట్-లోన్ వర్క్ ట్రీట్‌మెంట్. అదనంగా, చాలా మంది కొత్తవారు వస్తారు మరియు ప్రతి ఒక్కరి పరస్పర విశ్వాసాన్ని పెంచడానికి ఈ ఫారమ్ అవసరం.

ప్రత్యేక సిబ్బంది నిర్వహణ

వారి వ్యక్తిత్వం మరియు సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా వివిధ విక్రయాలను తిరిగి కలపడం మరియు సరిపోల్చడం మరియు మాస్టర్‌ను అనుకూలీకరించడం.

ఒక సోమరి మాస్టర్ శ్రద్ధగల అప్రెంటిస్‌తో అమర్చబడతాడు. ఉదాహరణకు, లక్కీ లక్ ముందు పెద్ద తల మరియు జియోలియాంగ్ అదృష్టవంతులు. కొత్త వ్యక్తులు లేని ఈ వ్యక్తి తాజా రక్తం లేకుండా ప్రవేశించాడు. అతను చాలా ఎక్కువగా నడపడానికి 6-7 వ్యాపారులను తరచుగా నడిపించాడు. తరువాత, మేము ప్రతిరోజూ కనీసం 8 మంది కార్ డీలర్‌లను నడపమని కోరాము మరియు అది చేస్తాను మరియు చేస్తాను. దర్యాప్తు, ప్రారంభ అమలు ప్రభావం బాగాలేదు. తరువాతి వరకు, BDని జియావో పాంగ్ అని పిలిచేవారు. L2కి ప్రమోట్ చేయబడినట్లుగా, Xiao Pang మార్కెట్లో లేదు, అప్రెంటిస్‌లతో మాస్టర్ కాదు, కానీ మాస్టర్‌ను రన్ చేయడానికి తీసుకునే అప్రెంటిస్. ఒక సోమరి మాస్టర్ యొక్క ఉదాహరణ శ్రద్ధగల అప్రెంటిస్ ద్వారా పరుగు తీసింది. మరొక BD కొనుగోలు చేసిన తర్వాత, అతను కూడా జియున్ మార్కెట్‌గా విభజించబడ్డాడు. అతను జియావో లియాంగ్‌ను అనుసరించాడు. ఈ అప్రెంటిస్ కూడా జియావో పాంగ్ లాగానే ఉన్నాడు. నేను ప్రత్యేకంగా డేటాను లెక్కించాను. ఈ రెండు జతల ఉపాధ్యాయులు మరియు అప్రెంటిస్‌లు మొత్తం 8 ఆర్డర్‌లను సాధించారు, ఇది నానింగ్ యొక్క సగటు మానవ ప్రభావాన్ని మించిపోయింది. అందువల్ల, విభిన్న విక్రయాల వ్యక్తిత్వం మరియు సామర్థ్యం యొక్క పునర్నిర్మాణం మరియు కలయిక ద్వారా ఇది మంచి ఫలితాలను సాధించింది.

3. డివిజన్‌లోకి ప్రవేశించిన తర్వాత అనుభూతి

నేను కొంతకాలంగా కంపెనీలో చేరాను. మీకు ఏమనిపిస్తోంది?

నేను కొంతకాలం కంపెనీలో చేరాను, మరియు ఆమె ఇలా చెప్పింది: "ఆంట్రప్రెన్యూర్ టీమ్‌గా, ఆమె మాకు చాలా మద్దతు ఇచ్చింది మరియు అమ్మకాల డిమాండ్‌ను సకాలంలో పరిష్కరించవచ్చు. మేము ఎటువంటి పనితీరు లేకుండా చేయగలము. అలాంటిది ఉంది మనల్ని మనం నిరూపించుకునే ప్లాట్‌ఫారమ్ పూర్తిగా ప్రతిబింబిస్తుంది, కాబట్టి "తనకు ఏమి ఉంది అని అడిగినప్పుడు, జియావో సోదరుడు గట్టిగా సమాధానం ఇచ్చాడు," ఆన్‌లైన్‌లో పోరాట శక్తిని కొనసాగించండి, కష్టపడి పని చేయండి మరియు మంచిది."

బ్రదర్ జియావో యొక్క మేనేజ్‌మెంట్ షేరింగ్‌ని వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, మేము చూసిన సోదరుడు జియావో నిశితంగా ఆలోచించడం, కఠినమైన పని, వివరాలపై దృష్టి పెట్టడం, ఉద్యోగుల మంచి నాయకత్వం కోసం శ్రద్ధ వహించడం, డ్రై గూడ్స్‌తో నిండి ఉంది, బ్రదర్ జియావో షేరింగ్ నుండి మీకు మరిన్ని లాభాలు ఉన్నాయా అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను మరియు ప్రేరణ, వ్యాఖ్య ప్రాంతంలో వారి లాభాలు మరియు ఆలోచనలను వ్రాయడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ స్వాగతం. గోల్డెన్ శరదృతువు సెప్టెంబర్ గడిచిపోయింది. హీరోలకు, హీరోలకు అక్టోబర్ మంచి కాలం. నేను మీ పనితీరు ప్రదర్శన కోసం కూడా ఎదురు చూస్తున్నాను. తదుపరి ఎలైట్ ఇంటర్వ్యూ మీరే! ఖండన ఖండన.